一家跨国网络技术公司找到英思沃，期望寻求一个解决方案以达成其将公司礼品高效低成本地发送到所有内、外部客户手中的目的。该公司的礼品从最初的几种扩展到目前的几百种，礼品采购及其用户遍布全中国。英思沃为该公司开发出一套在线订货平台，用户可以在任何时间、任何地点根据自己的预算在线订货，之后，由英思沃完成配货、包装和发送工作。这一供应链管理的扩展应用帮助该公司降低了费用，并且每年可节省数百万计的采购和库存成本。

英思沃作为第四方物流的最早的成功案例来自电信领域。M公司是进入中国很早的通信业跨国集团公司, 由于市场环境的迅速变换而导致其收入下降。当时这个企业的供应商列表上有超过数百家企业，由于不同配件需要不同的储存和提供方式，使得采购方案变得异常复杂，损失、浪费极其严重，无形中造成了极大的成本浪费，同时由于M公司在国内刚刚开始建立生产的时候, 配件主要依赖进口。这个企业的当务之急是寻找一种高效的采购方式。在激烈的市场竞争中他们选择了英思沃(为了降低成本), 近10年间从不同的程度上获得了可观的效果. 2001年，英思沃成功的取代了其他供应商，由英思沃帮助其寻找并提供替代原有配件的生产厂家。英思沃发挥其积极的成本削减措施、打包服务和JIT递送能力，在数月后英思沃为客户公司大大地节约成本。通过和英思沃合作, 英思沃利用自身在国内的优势供应商资源和技术能力为其合理配备产品资源; 其原有配件依赖100%进口局面变成80%由国外供应商在中国工厂生产产品加上20%国内供应商生产产品. 这样利用合理的供应商资源的组合, 使M公司在同英思沃开始合作当年就降低了其年采购成本的50%! 至今，这家公司依然采用英思沃提供的第四方物流解决方案。

英思沃实现了手工作业向系统管理体系的转变。2006年英思沃为一家国内快速成长的电讯基础建设公司提供了一套完整的库存管理系统，帮助其降低成本，提高运营效率。英思沃通过实施ERP系统和整合完整的物料清单（BOM）形成数据库，有效地减少了资源浪费和重复步骤。英思沃的ERP系统拥有强大的整合功能，不但在全国范围内实施，而且还使用到本地化项目中。

一个专营家庭泳池及相关设备的公司找到英思沃，期望寻求一个解决方案以达成从中国丰富的制造商资源中获利的目的。这家公司无法亲自对当地的供应商资源进行鉴定、评估及发展，但是仍然希望通过扩张其供应商基数并期望同时最小化供应商的风险。在之后的几个月中，英思沃代替该公司鉴定新供应商，并辅助这些供应商提升自己公司的质素，更新产品目录，使他们成为符合该公司要求的世界级的制造企业。英思沃协助该公司发展了产品列表中新的供应商，并为该公司节省上百万美金的成本。